企業家的思維誤區

企業家的思維和決策，帶領著企業走到不同的道路。
你，作為企業家，有曾經掉進過什麼樣的思維誤區呢？

下面4個企業家常遇到的思維誤區，來讓我們一同參考學習，讓企業少走彎路。

- 1 學習他人的企業戰略，但沒有差異化什麼都不是

有一些企業主明白企業戰略的重要性，卻不清晰怎樣才是有效的企業戰略。企業戰略不但要從客戶思維及市場的需要而考慮，同時要明白同業的定位，如果自身企業與一般同業公司的企業戰略分別不大，跟本沒有辦法辨識出自己的定位，客戶沒有看出差異化，那又怎麼能夠突圍而出呢？
所以有效的企業戰略，要尋找差異化，要清楚說清我是誰、我從哪裡來、我要去哪裡、自己的核心競爭力和與眾不同的地方。同時留意是頂層設計及商業模式的差異化，並不是產品的差異化。

- 2 把目標放在利潤，而不是成為客人心目中的第一

如果一家企業只把利潤放在第一目標，那它就會很容易變得隨波逐流，現在潮流做什麼就跟著做什麼，很容易變得迷惘，而且不穩定，可能在這裡賺到的，在一下波的潮流就消耗掉了。
而有效的戰略在於找到在行業中找到自己獨特的定位，成為領域第一，當你成為了客戶的首選，甚至你的價格較高也會選你，那就自然會賺錢。賺錢是反映戰略在正確的軌道上，是有效的戰略的成果，只把目標定在賺錢有時候欲速不達。產生利潤的邏輯，那就是實現客戶的價值。

- 3 不斷推銷自己的好，卻忘了客戶的需求

好不好並不是由企業自己來決定，重要的是客戶認為你是誰。讓客戶認識你是誰，讓客戶找上企業。客戶需要認識的是企業能如何解決他們痛點，他們不會因為企業有多好而買單，反而是因為有多痛即有多需要而買單。客戶的需求並不是創造出來的，而是一直都存在，只是企業有沒有細心了解和發掘到並加以放大，讓客戶也感受到這是自己的需求及看到處理了的價值。

- 4 依賴過去經驗，缺乏創新思維

不少企業家在初創時累積了一定的成功經驗，但這些成功的經驗在往後的日子卻成了牽絆自己的困局。在高速發展的社會，市場需要和競爭不斷變動，由過去著重價格到現在著重客制化體驗，現代企業家最重要具備的能力是：對業務和商業模式進行再定位和重構的能力。時刻有效的總結和檢視自己的企業，把戰略的學習和迭代視為終身的課題，多留意這些市場給企業家的訊號，例如：行業新興企業崛起、重要競爭對手的定位發生了變化、客戶流失、毛利率顯著下降等，讓自己保持創新的競爭思維。

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2.非對稱商業模式
從行業痛點出發，創建領先者不願意或不能競爭的商業模式
3.非對稱品牌戰略
從客戶心智模式出發，提出和現有領導品牌不同的品類及核心價值
日期：2019年11月27-29日
地點：廣州
名額：200人
對象：董事長，總裁，企業總監，中高管

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